大发二分彩欢迎您: 游客 ,  【登录】  【注册
新手上路|江山论坛|返回首页|返回上级列表

编辑推荐 【星月】尴尬源于不懂装懂(散文)

作者叔洪  阅读:459  发表时间2019-08-14 15:35:59
摘要:做人要谦虚,不能不懂装懂,更不能处处现能耐出风头,要不然便会置自己于尴尬的境地……


   一个人是否适应所处的环境,能不能被周围的人接受,关键在于你在周围人的心中是否有位置,也就是别人的心里是否有你,这也是直接关系到你的事业发展很关键的一个方面。一个人的性格决定了他的为人处世的方式方法,行为受不受欢迎取决于一个人的品行,一个人的特性是由品德来决定的。
   品行和品德注定了一为人处世的方式和方法,一生是很难改变。一个人能否适应周围的环境,不在于别人如何看待你或如何对待你,而是要你如何对待别人。一个人是否被周围的人接受,这主要表现在其为人处事的方法,和对待周围人的态度上,这体现的是一个人的品德高低,自身素质的优劣。在某些方面来讲,在别人的眼里是否可交。
   以前对一个人在职业上的优劣,最主要的是看你这个人是否聪明或有没有能力。如今单是聪明或能力已经不被人们所认同。成功与否的主要方面不在于智商,而更多地取决于情商。还有人说,一个人的情商在某些方面对你的事业的发展比你的智商还重要,是否如此这要看你的职业,我更赞同的是“情商和智商比肩。”如果你的情商高于你的智商,而你又事业有成,往往会遭来一些人的议论,说你靠拉关系结帮派往上爬,同时对你的水平和能力产生质疑,也就失去了威信,这样绝对影响你的形象,对你的人格产生怀疑。而情商和智商比肩的时候,你既处理好同事和上下级的关系,又把工作干得头头是道,得心应手,别人干不了的你去干,别人解决不了的问题你一出马便会迎刃而解,得到同事和领导的赞许,这种负面影响便可以消除,或者是一部分消除。
   一个人到了一个新的单位,能不能和这个单位的环境融合或者融合的快慢,直接反映了你情商的高低。与单位的环境融洽,说白了就是和单位的人能否友好相处,让这个单位的人接受你的同时,你也要接受大伙,使你融入其中。一个人有一个人的脾气秉性,分析和看待问题的立足点不同,得出的结论和处理的方法也就不尽相同。每一个人都有各自看待实物的标准,有自己的做人原则,这也无可厚非。一个人也不可能让所有的人都能够接受你,你也不会接受所有的人,只要大多数人能接受你,或者你能接受大多数人就可以了,这说明你的心里是健康的。反之,便不那么健康了,就应该从主观上找找原因,不能再怨天尤人,把一切责任都推在别人身上。如果把一切责任都推在别人身上,毫不从自己身上找原因,那你便是一个有缺陷的人。
   我就遇到过这样一个人。此人工作的年限不是很长,他所调换的单位却不算少,而每到一个新的单位,总要骂他原现工作单位的人,不是骂领导就骂同事,除了他以外没有一个好人。张嘴闭嘴说人家怎么怎么不好,可是被他说不好的人还在原来那个单位,而且干得都还不错,而他却被一次又一次的调动。从工作年限上来讲,也应算作是一个老同志了,应该具备一些工作经验,社会阅历也有一些了,与刚参加工作的生瓜蛋子不能同日而语了。可是在我与他接触不长的时间里,却发现这个人的脾气禀性比较特殊,用一句俗语叫:各色,与周围的人人格格不入,把关系搞得很僵且很难相处。
   刚到我们单位的时候,并未在意,时间长了便慢慢发现这个人很有意思。给我的感觉是此人反映问题总比别人慢半拍,但离弱智的距离相差甚远。这应该是他的一个短板,在平时的工作中和与人交往中应该尽量避免。可是他却反其道而行之,不管遇到什么事,也不管是否真的弄明白了,都急于说话,总怕别人抢了先而自己被埋没。如果你真能提出正确可行的意见也行,令人不解的是竟提一些风马牛不相及,或是有头没尾,甚至一些愚蠢的看法,给人一种处处想表现自己却表现不到点子上,令人感到厌恶的那种人。这种缺点丝毫没引起重视,不仅不克服自己的缺点,反而变本加厉,按现在时髦的话说叫“显摆”、“充能耐梗”,其显露自己的才能的结果往往是事与愿违的弄巧成拙。
   有一次我和他到一个单位去查一份材料,因彼此经常接触,所以都混得脸熟。恰巧那天年轻人一个都不在,有一位岁数比较大的老同志,对电脑生疏得很,不知从何下手。人熟了就不太讲礼貌或礼数,少了很多的顾忌。我见他急得满头大汗,出于好意,便主动提出替他操作。他见长时间没有找到我们要的东西心里也着急,可由于生疏又无可奈何,见我如此一说如释重负,连连感谢。
   我刚刚坐在电脑前,还没抓住鼠标,我这位同事却说他来,并且用手拉我的胳膊。由于是同一个单位的,而且又是在别的单位,出于礼貌我便站起来让他操作。就在他刚刚坐在电脑前的一霎那间,那个单位的人却在背后狠狠的睙了他一眼,我只可装作没看见。让那个单位同志不齿的事竟然真的出现了,他鼓捣了半天也查不到我们要找的东西。等到他急得满头大汗的时候,只可极不情愿地从电脑前站起来,不好意思且用求救的眼神儿看着我。我假装没看到,意思是不想操作。如果我能够找到我们所需的材料,岂不是使他太没有面子。
   那个单位的同志见此,好像故意让他难堪一会,便执意让我来查。我被他俩夹在中间,处于两难之地。不查吧让那个单位的同志下不来台,查吧,要真是查出来却让我们单位的这位自以为是的同事尴尬或难堪。其实我更明白那个单位的同志的意思,他就是想借我的手给我的这位不知轻重的同事一点教训。
   两难就两难吧,就算是为了工作,还是应该查一查的,要不然白跑一趟岂不是冤枉得很。处于两难之地而显得无奈的我只可硬着头皮坐在电脑前。说来也奇怪,时间不长我便找到了想要的材料,打印出来总算任务完成。哪个单位的同志对我是一声高过一声的赞扬的同时,却在指桑骂槐,同时对我冷嘲热讽,“还是你的水平高,这肚子有玩意就是不一样,不像我一样,不懂装懂,眼高手低,忙活了半天也没查出个子丑寅卯来……”这句话不仅让我脸上不好意思,更为重要的是令我的这位自以为是的同事脸上红一阵白一阵,不知如何应对,只可低着头默默地站在那里听人家数落。
   另外,我的这位同事还有一个不懂非要装懂的毛病,这源于他害怕人家说他不懂,或者说他不行,所以有事没事的处处强出头。估计水平低的人都有一个共同的特点,那就是怕别人说他能力差,水平低,而为了弥补这一缺陷往往遇事强出头,以显示自己不仅不比别人差,而且比其他人还强,而在这种想法的主观驱动下,往往事与愿违的弄巧成拙。比如在电脑上,他的操作水平跟一些年轻的人比还真得差一点,可他就是不服气,时时处处想超过这些年轻人,总想出奇制胜以显自己的操作水平。
   在电脑操作上为了显示自己能,总要想尽千方百计弄出点花样来,不管是不是使用,也不管人家愿意不愿意,更不管是谁的电脑,毫不客气一屁股坐下,胡乱鼓捣一气。尤其是令大伙难以接受的是,经常拿着别人使用的电脑练手,不是调下这个程序,就是改变那个规则,改来改去,连他自己都不知道动了那里,调的目的是什么,因为他根本就是鸟屁不懂,不把电脑的程序搞乱他就不离开,等把人家的电脑弄乱七八糟,无法使用的时候,便溜之大吉。当别人用电脑的时候,处处感到别扭,经常出现指鹿为马的现象,令操作者一头雾水,不知该如何是好。在万般无奈的情况下,只可重新组装程序。时间长了,人家便把自己的电脑设置了密码,以防他再次胡来。你设了密码他也不在乎,不管是否能破解,往电脑前一坐就是一通密码输入,一次不行十次八次,不是蒙对了就是输得两手发软。大伙见他对电脑如此痴迷且坚忍不拔,送给他一个很时髦的外号“黑手”,意思一到电脑变通下黑手,所有的电脑只要一经他的手,便会遭殃,绝对被黑。
   他的这种恶习也会经常遭到同事们的讽刺和挖苦,由于不懂装懂的心里不服气,反倒造成自我贬低的局面。这样一个处处充能耐梗的人却是一个薄脸皮,别人一说他就上脸,气急败坏的和人争执,为自己辩护,时间长了同事们便都不再理他。大伙说得热热闹闹的只要他往跟前一凑合,不是闭口不语就是纷纷离去,弄得他真的成了一个孤家寡人,无人理睬。有时候我看到他那孤独劲儿心里也不是滋味,便和他说上几句话,可是话没三句,便发泄他那一肚子的怨气,不是开口埋怨,便是数落别人怎么不是东西,除了他自己没有一个好人。如此这般,我也不再敢和他说话,只可让他就那么孤零零的单着。
   一个人要有自知之明,说得明白一点,就是要知道自己吃几碗干饭,要不然吃少了饿得慌,吃多了消化不了会撑得慌,只有吃得不饿不撑正好的时候才会感到舒服,这也是一种自身的和谐。
  

共3285字上一页1/1▼下一页
【编者按】做人,最起码要能掂出自己的轻重,半斤还是八两,自己给自己定位,但也不能自大或者自卑,更不能显摆。能力差,又不服他人,自寻烦恼。要得他人尊重自己,暂且不说能力大小,起码得学会自尊自重。文中的那位同事,从不反思、反省自己,虚伪,装逼,不从自身提高,好表现却又巧弄成拙,让人耻笑、鄙夷,终了搞得自己怨气冲天,与人不和。做为成人,何以幼稚?何必不懂装懂,讨他人嫌呢?想想也是可笑。现实生活当中,此种人不是个案,好在不是普遍现象,否则社会过于滑稽。作者以单位同事为例,告诉我一个道理:做人要谦虚,不能处处出风头显摆,不懂装懂,自以为是,否则,就会置自己于尴尬境地。文字说服力强,引人深思。好文,推荐佳作共赏。【编辑:柏丫】
用户名: 密   码:
1楼 文友:柏丫  2019-08-14 15:36:55

问好作者,感谢对星月支持,辛苦了。

回复1楼 文友::叔洪  2019-08-15 10:10:57

谢谢老师!问好!

2楼 文友:柏丫  2019-08-14 15:39:57

人若没有自知之明,那就不可理喻,自己让自己尴尬不说,弄得别人也难相处。一句话,讨厌。

回复2楼 文友::叔洪  2019-08-15 10:12:04

簪同老师的观点。问好1

共4条上一页1/1▼下一页
大发二分彩版权所有
Copyright © 2001-2013